viernes, 9 de marzo de 2018

[Exponer] no es hablar por hablar ni meterse en berenjenales


Exponer como práctica de análisis dentro del modelo Focus.


Si facilito un taller sobre liderazgo, gestión de equipos o enfocado hacia el cambio organizativo suelo utilizar el modelo Focus como referencia.

En él, cada cuadrante representa el lugar donde ponemos nuestra atención y por eso me gusta incluir ejercicios específicos de cada uno, para obtener un mapa lo más completo posible de la realidad que vamos a trabajar en el programa.
Exponer y escuchar con respeto

Cuando propongo exponer lo hago al principio, después de facilitar al grupo la experiencia de vivir un tiempo de silencio y concentración, que ayude a situarse en el presente, contactar con uno mismo y enfocar la tarea posterior desde las propias motivaciones, auténticos impulsores de cualquier transformación. 

¿Qué es exponer?


Exponer es explicar o analizar ordenadamente algo para darlo a conocer a un grupo.

Una práctica esencial para mejorar la congruencia en las organizaciones; porque explicar algo supone aclarar previamente nuestras ideas, conocer mejor cuales son nuestros motivos y al hacerlo ante un grupo, nos compromete. 

Un riesgo que no siempre estamos dispuestos a correr. 

Mucho menos en el ámbito laboral, donde se convive con asuntos delicados que en determinadas culturas de empresa donde la jerarquía es muy importante es "mejor" eludir, que debatirlos en grupo para entenderlos.

Un silencio disfuncional, pero justificado, que se puede remediar cultivando desde dirección un clima de confianza que anime a las personas a participar y escucharse con respeto. Dos de las acciones más poderosas que puede realizar un grupo para experimentar el valor práctico de la pertenencia.

Escenificar ayuda a entender

¿Cuál es su objetivo?


El objetivo de exponer es aumentar la transparencia en el grupo de forma natural. 

Descubrir las expectativas o interpretaciones diversas que conviven ante una cuestión determinada y encontrar motivaciones y un lenguaje común que nos libere de la confusión y del miedo. 

Una de las iniciativas, más poderosas y comprometidas, que el liderazgo ha de poner en marcha si quiere impulsar una transformación cultural con la mínima resistencia.

No hacerlo es peor, porque toda verdad silenciada, tarde o temprano, se vuelve venenosa (*).

Recursos


Exponer se puede utilizar, por ejemplo, para:
  • Describir de forma más completa la realidad que compartimos en distintos niveles del sistema. Esto se puede hacer a partir de polaridades o escenificando una situación que necesita ser comprendida mejor. 
  • Analizar visualmente un reto organizativo, utilizando gráficos o esquemas, donde los participantes exponen su visión personal o la de su equipo.
  • Resolver conflictos en base a expectativas.
  • Expresar nuestros valores a partir de insignias, lemas o dibujos.

Tres ejemplos de polaridades para trabajar individualmente y exponer en grupo que dan para mucho.

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