Taller de modelos, prácticas y herramientas

para la gestión de personas en equipos y organizaciones.


OBJETIVOS
1. Capacitar a los asistentes de los:

  • conocimientos (saber) 
  • habilidades (saber hacer) y 
  • actitudes (saber ser) 

necesarias para liderar grupos en transformación desde la perspectiva de la persona, los equipos y las organizaciones, bien como consultor externo o como parte del sistema.

2. Ofrecer un visión útil de metodologías, modelos y prácticas para conectar el talento con la estrategia organizativa (en empresas, escuelas, organismos públicos, ONGs...).

MÓDULOS DEL PROGRAMA

I. La persona [Taller intro. :15 horas] [Taller profundización: 30 horas]
  1. La personalidad según E. Berne: un modelo integrativo. [*]
  2. Vocación, profesión y alineamiento organizativo. [*]
  3. Desarrollo de competencias digitales y soft skills.
  4. La marca personal y la carrera profesional.
  5. Employer Branding: cómo atraer talento y dejarlo marchar.
  6. La práctica del Coaching Ejecutivo[*] 

II. Los equipos y las redes [Taller intro. :15 horas] [Taller profundización: 30 horas]
  1. Equipos de alto rendimiento vs. redes organizacionales.
  2. La motivación individual y el compromiso grupal con los objetivos.
  3. Gestión ágil de proyectos: Scrum como marco de trabajo en equipo. [*]
  4. Visual management: lienzos, matrices y telarañas.
  5. Como tomar decisiones contando con las personas: Employee Centricity.
  6. La práctica del Coaching de Equipos. [*]

III. Las Organizaciones [Taller intro. :15 horas] [Taller profundización: 30 horas]
  1. De la organización jerárquica a la sociedad conectada.
  2. El contrato psicológico (y otros ritos) como fuente de compromiso organizativo.
  3. Inteligencia Emocional aplicada: un modelo integrador basado en la atención. [*]
  4. Los valores como cauce estratégico: el Código Ético.
  5. Liderazgo, cultura y gestión del cambio: el liderazgo adaptativo de R. Heifetz, las seis cajas de Weisbord, la fórmula de Gleicher, el modelo de cambio de K. Lewin, los seis pasos de Kotter. [*] 
  6. La práctica del Desarrollo Organizacional como Agente de Cambio[*]

DESTINATARIOS

Este programa de desarrollo personal y profesional va dirigido a psicólogos, directivos, mandos intermedios o consultores interesados en mejorar sus competencias y su autoridad en la dirección de equipos y a todo estudiante atraído por ejercer futuros cargos de responsabilidad en la dirección de personas.

METODOLOGÍA

Esta formación está diseñada para aprender experiencialmente. Durante las sesiones se intercalan breves explicaciones teóricas con ejercicios que facilitan la integración del marco teórico sobre el que se va a trabajar. 

La dinámica de este tipo de formación se basa en el diálogo y requiere que los participantes estén dispuestos a compartir sus ideas, deseos e inquietudes.

Los contenidos tienen carácter aplicado: se elaborarán plantillas, manuales, dinámicas y ejercicios para transferir lo aprendido a la realidad práctica de los asistentes.

Los marcados con [*] se pueden organizar como talleres independientes con una duración aproximada de 10 horas. 

Para más información ponte en contacto conmigo y lo comentamos.


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